Personnel de l'université
Amaury GRIMAND
Professeur des Universités en sciences de gestionCoordonnées
- Bureau
- 311 - Bâtiment Erdre
- Tél
- 0276641837 (n° interne : 441837)
- Amaury.Grimand@univ-nantes.fr
Discipline(s) enseignée(s)
Management des ressources humaines
Audit des politiques RH
Conduite du changement
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Thèmes de recherche
Management des paradoxes
Management des compétences
Management du travail
Dynamique des processus de changement
Fiction et gestion
Activités / CV
RESPONSABILITES COLLECTIVES
Directeur-adjoint gestion du LEMNA (Depuis 2016)
Responsable M2 MAE parcours double compétence en alternance
Membre élu à la commission recherche de l'Université de Nantes (2020 - ...)
Editeur associé revue Finance Contrôle Stratégie
Membre bureau AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines)
PUBLICATIONS RÉCENTES
GENTIL S; GRIMAND A.; JOURNE B. et X. MICHEL (2019), "La relation entre santé au travail du dirigeant et santé de l'entreprise : une approche par le travail réel et les paradoxes", @GRH, n°30, 47-76.
GRIMAND A.; OIRY E. et A. RAGAIGNE (2018), "Les paradoxes organisationnels et le déploiement des outils de gestion", Finance Contrôle Stratégie, 21 (3)
GRIMAND A. (2018), « Repenser la fabrique de la recherche en sciences de gestion à travers la fiction. Une relecture à partir des Leçons américaines d’Italo Calvino », Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO).
BELLINI S. ; DREVETON B. ; GRIMAND A. et E. OIRY (2018), « Les espaces de discussion comme vecteur de régulation des paradoxes de la nouvelle gestion publique ? », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°107, Janvier-Février-Mars.
GRIMAND A. ; GLAISNER J. et A. GRÉVIN (2017), « Un travail à soi. Repères pour un management de l’appropriation du travail », @GRH, 23(2), 95-119
DUDEZERT A. ; BOSSARD-PRÉCHOUX V. et A. GRIMAND (2017), « La technologie-totem. Les technologies de l’information créatrices d’identité métier chez les chercheurs en entreprise », Revue Française de Gestion, 267 (6), 45-64
GRIMAND A. (2017), « Des outils aux ‘machines’ de gestion. Jacques Girin en penseur de la socio-matérialité », Le Libellio d’Aegis, 13 (3), Automne, 29-35
GRIMAND A. (2016), « La violence symbolique des outils de gestion : quel espace pour les acteurs entre contrainte et habilitation ? », Recherches en sciences de gestion
GRIMAND A. (2016), Gérer l’appropriation des démarches compétences en organisation, Revue Personnel
GARREAU L. ; GRIMAND A. et P. MOURICOU (2015), « Drawing on the map: An exploration of strategic sensemaking / giving practices using visual representations », British Journal of Management.
GRIMAND A. ; VANDANGEON-DERUMEZ I. et P. SCHAFER (2014), « Manager les paradoxes de la RSE. Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI », Revue Française de Gestion, 240, 133-148. GRIMAND A., OIRY E., RAGAIGNE A. (2014), « Contraindre et habiliter : la double dimension des outils de contrôle », Comptabilité, Contrôle, Audit, 20 (2)
GRIMAND A. (2014), « La gestion des ressources humaines dans les PME en hypercroissance: frein ou levier ? », Revue Internationale des PME (RIPME).
BELLINI S. ; FREDY-PLANCHOT A. ; GRIMAND A. ; LAVAL F. ; OIRY E. et al (2013), « La GPEC : de la loi aux pratiques RH, identification de 4 idéaux-types », Gérer et Comprendre
CHAPITRES D'OUVRAGES