Personnel de l'université
Amaury GRIMAND
Professeur des Universités en sciences de gestionCoordonnées
- Bureau
- 311 - Bâtiment Erdre
- Tél
- 0276641837 (n° interne : 441837)
- Amaury.Grimand@univ-nantes.fr
Discipline(s) enseignée(s)
Thèmes de recherche
Activités / CV
RESPONSABILITES COLLECTIVES
Directeur-adjoint gestion du LEMNA (2016-2021)
Responsable M2 MAE parcours double compétence en alternance (2018 -...)
Co-responsable mention MAE (2020 - ...)
Membre élu à la commission recherche de l'Université de Nantes (2020 - 2021)
Editeur associé revue Finance Contrôle Stratégie
Secrétaire Général AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines)
PUBLICATIONS RÉCENTES
GRIMAND A. (2022, à paraître), Appropriation et construction du sens au travail. Les leçons de management de Gaston Lagaffe, Revue Française de Gestion, numéro spécial "Ce que la fiction fait aux organisations".
ANTON Ph.; GRIMAND A. ; BECUWE A. et M. BOESPFLUG (2021) , Les espaces de concertation comme levier de prise en charge des paradoxes de l'action publique en contexte de projet, Revue Internationale de Pyschologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), Vol. XXVII, n°70, 133-155
ANTON Ph.; GRIMAND A. ; BECUWE A. et M. BOESPFLUG (2021), Piloter le changement par un projet sur les valeurs managériales : contribution des espaces de concertation comme instrument de gestion et d’innovation de l’action publique », Gestion et management public, vol. 9/1, no. 1, 37-57.
GENTIL S; GRIMAND A.; JOURNE B. et X. MICHEL (2019), "La relation entre santé au travail du dirigeant et santé de l'entreprise : une approche par le travail réel et les paradoxes", @GRH, n°30, 47-76.
GRIMAND A.; OIRY E. et A. RAGAIGNE (2018), "Les paradoxes organisationnels et le déploiement des outils de gestion", Finance Contrôle Stratégie, 21 (3)
GRIMAND A. (2018), « Repenser la fabrique de la recherche en sciences de gestion à travers la fiction. Une relecture à partir des Leçons américaines d’Italo Calvino », Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO).
BELLINI S. ; DREVETON B. ; GRIMAND A. et E. OIRY (2018), « Les espaces de discussion comme vecteur de régulation des paradoxes de la nouvelle gestion publique ? », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°107, Janvier-Février-Mars.
GRIMAND A. ; GLAISNER J. et A. GRÉVIN (2017), « Un travail à soi. Repères pour un management de l’appropriation du travail », @GRH, 23(2), 95-119
DUDEZERT A. ; BOSSARD-PRÉCHOUX V. et A. GRIMAND (2017), « La technologie-totem. Les technologies de l’information créatrices d’identité métier chez les chercheurs en entreprise », Revue Française de Gestion, 267 (6), 45-64
GRIMAND A. (2017), « Des outils aux ‘machines’ de gestion. Jacques Girin en penseur de la socio-matérialité », Le Libellio d’Aegis, 13 (3), Automne, 29-35
GRIMAND A. (2016), « La violence symbolique des outils de gestion : quel espace pour les acteurs entre contrainte et habilitation ? », Recherches en sciences de gestion
GRIMAND A. (2016), Gérer l’appropriation des démarches compétences en organisation, Revue Personnel
GARREAU L. ; GRIMAND A. et P. MOURICOU (2015), « Drawing on the map: An exploration of strategic sensemaking / giving practices using visual representations », British Journal of Management.
CHAPITRES D'OUVRAGES
GRIMAND A. (2021), "Les outils de gestion comme "mythes rationnels": une relecture à travers la philosophie de Roland Barthes", dans GILBERT P. et D. MOUREY, Philosophie et outils de gestion. Entre dévoilement des impensés et nouvelles potentialités de théorisation, Editions EMS,129-148.
GRIMAND A. (2019), "Pilotage social" dans J. Igalens (Coord.), Master Ressources Humaines, MA Editions.