Nantes Université, partenaire de votre transition managériale

Afin d'attirer, fidéliser et motiver ses talents, les entreprises savent qu'elles doivent faire évoluer leurs méthodes de management : nouvelles générations de collaborateurs avec d'autres attentes, digitalisation, métiers en tension... les défis à relever ne manquent pas

Quelle que soient ses formes la transformation managériale s’inscrit dans un processus de changement en profondeur.

Pour intégrer le changement dans vos contextes, Nantes Université est à vos côtés pour concevoir et animer les parcours de formation qui répondent à vos problématiques. 

Exemples de réalisation sur mesure : 

La problématique

• des référents handicaps sont nommés dans les entreprises, sauf aucun accompagnement sur ces nouvelles missions
• ce poste, qui a la particularité d'avoir une dimension humaine très forte, est fortement exposé en interne et en externe de l'entreprise

Le contexte et enjeux

• entre obligations légales, considérations humaines, nécessité de service..., ce poste nécessite des compétences maitrisées, un réseau de partenaires externes et de pairs avec qui partager

Notre réponse formation

• un parcours certifiant, court (5 jours) et très opérationnels (via des témoignages de partenaires, pairs...)

Les bénéfices

• une montée en compétences sur les savoirs de base et des simulations pour maitriser les compétences
• un réseau de partenaires et de pairs
• un Certificat d'Université qui valorise la fonction et atteste du professionnalisme du participant

La problématique

• des dirigeants à profil technique de haut niveau, mais peu rompus à la création de valeur et au management d'entreprise
• des cadres disséminés géographiquement et avec des cultures d'entreprises différentes

Le contexte et enjeux

• savoir répondre aux demandes des clients et à la diversification des activités avec une vision "business"
• développer une culture managériale commune

Notre réponse formation

• un parcours certifiant sur-mesure et pluridisciplinaire alliant management d'équipe, Droit, Finance...
• un livrable de fin de parcours orienté développement de l'activité ou management de la business unit
• des parcours par niveaux hiérarchiques proposant à la fois un socle managérial commun et des adaptations spécifiques aux besoins des participants

Les bénéfices

• une prise de conscience de l'importance du business au delà de l'approche technologique
• un sopcle managérial commun acquis et sur lequel l'entreprise appuie son développement
• un esprit "promo" qui soude les équipe, qui identifie et donne les clefs de la réussite pour les dirigeants de demain

La problématique 

• Faire découvrir d'autres manières de manager et d'autres outils managériaux en une demi-journée
• mixer des temps de formations / d'ouverture à de nouvelles pratiques professionnelles avec des temps conviviaux et culturels

Le contexte et enjeux

• une collectivité qui souhaite faire évoluer ses modes managériaux
• une actualité du moment lourde qui nécessite des temps de respiration et de cohésion
• un séminaire des encadrants annuels à renouveler sur la forme et le fond

Notre réponse formation 

• une matinée de formation et de découverte de nouveaux outils et postures professionnelles via 2 ateliers de 1h30 au choix parmi 10 propositions de cours
• une après-midi "off" de détente, ballade ou culture

Les bénéfices

• une première approche d'outils managériaux pour donner envie d'aller plus loin si l'agent le souhaite
• des moments de convivialité, de team building