L’I-site NExT, lauréat de l’appel à candidature IDEX/I-Site du Programme d'investissement d'avenir (PIA), est l’un des moteurs de la mise en œuvre de Nantes Université qui verra le jour au 1er janvier 2022 et qui sera composé des 4 membres fondateurs du projet : l’Université de Nantes, l’École Centrale de Nantes, le CHU de Nantes et l’Inserm ainsi que de 3 institutions ayant rejoint le projet en 2020 : l’IRT Jules Verne, l’École des beaux-arts de Nantes Saint-Nazaire et l’École nationale supérieure d’architecture de Nantes.

Combinant les forces d’une université et de trois grandes écoles, Nantes Université sera la seule université en France à comprendre un hôpital universitaire, un IRT et un organisme national de recherche comme structures internes à part entière.

Forte de cette composition unique, de ses partenaires (ICO, Inrae et Oniris) et de la dynamique engagée depuis 4 ans, l'ambition de Nantes Université est de renforcer son impact académique, économique et sociétal.

2 axes majeurs : industrie et santé du futur

Industrie du futur

Technologies avancées de production

La production industrielle de pièces ou de structures complètes est confrontée à des défis majeurs (enjeu environnemental, demande croissante de personnalisation des produits, questionnement sur la place de l'homme dans la production, montée constante du numérique,...).

Dans NExT, ces défis se déclinent sur trois sujets :
 
  • Le matériau et sa transformation par différents procédés automatisés ou robotisés à des degrés divers.
  • La modélisation intégrant les données
  • L’homme augmenté en lien avec le procédé de fabrication


Ingénierie océanique et les ressources marines

L’océan tant par ses ressources énergétiques durables que par ses ressources marines constitue une formidable opportunité pour répondre au défi environnemental.

Trois sujets sont traités dans l'initiative NExT :

  • Le développement de technologies de production d'énergie d'origine durable à coût et à impact environnemental réduit.
  • La réduction drastique des coûts de construction et d’opération des navires tout en maintenant des niveaux de sécurité et de manœuvrabilité élevés par forte mer.
  • Le développement de procédés de culture et de valorisation de la ressource microalguale en tant que nouvelle bio ressource végétale

Santé du futur

Biothérapies innovantes

Pour traiter de multiples pathologies, qui conduisent ou se caractérisent par la perte de fonction d’un organe, de tissus, de cellules ou de gènes et qui nécessitent le remplacement (transplantation), la réparation, la régénération (thérapie cellulaire, médecine régénérative) ou la reprogrammation (médecine régénérative).
 
  • Prévenir le rejet de greffe d’organe, de tissu, de cellule ou de gène en maîtrisant la réponse immune
  • Développer les approches de médecine régénérative
     

Médecine de précision

Approches multiparamétriques des données massives permises par les nouveaux outils épidémiologiques, bioinformatiques et biologiques, remettant le patient au centre d’une prise en charge unique et personnalisée.

Thérapies liées à l’oncologie et la médecine nucléaire

Par des approches théranostiques pour traiter différents types de cancer : ces approches alliant thérapies ciblées (immunothérapies,....) et/ou combinées (radioimmunothérapies, immunothérapies combinées,...) et diagnostiques (imagerie multimodale par ex.) mènent de plus en plus à des guérisons ou au moins des prolongations de survies très significatives.

  • Mieux caractériser les cancers avant, au cours et à l’issue du traitement
  • Proposer des traitements ciblés

Les stratégies thématiques

Recherche

NExT a contribué à structurer la communauté scientifique et à développer l’interdisciplinarité autour des 2 axes thématiques. Il a permis de créer 11 Clusters de recherche intégrés (3 de plus au sein de NExT2), de lancer 7 Projets interdisciplinaires internes et d’attirer des chercheurs de haut niveau avec 15 Chaires NExT Talents (6 de plus au sein de NExT2) et 4 Chaires Connect Talents, avec le soutien du Bureau des talents.

Nantes Université s’appuiera sur ces réalisations pour renforcer son excellence internationale et sa visibilité dans l’Industrie et la Santé du futur en concentrant ses recrutements sur ses 2 axes thématiques, en développant sa participation à des appels à projets externes par la mise en commun et le renforcement de ses services de soutien, et en préparant l’entrée de Nantes Université dans les principaux classements internationaux pour atteindre le top 300 mondial dans 9 des catégories du GRAS de Shanghai liées à ses 2 axes thématiques.

Formation

NExT a initié une large transformation de l’offre de formation, notamment en termes d’attractivité (29 Masters d’excellence, 86 bourses entrantes, un Bachelor d’excellence) et d’interdisciplinarité (3 Masters interdisciplinaires, le pôle interdisciplinaire de la Halle 6). Cette transformation s’est accélérée avec les projets NCU NeptUNe et SFRI Triton. NExT a également soutenu le Centre de développement pédagogique et 4 projets d’innovation pédagogique de grande ampleur.

En s’appuyant sur sa composition unique, Nantes Université va construire une offre de formation innovante et attractive afin d’ouvrir de nouvelles opportunités passionnantes pour les étudiants avec des diplômes et des passerelles interdisciplinaires entre ses structures internes (Ingénierie/ Santé, Architecture/Ingénierie, Arts/SHS,...), 4 Graduate Schools en Industrie et Santé (Triton), des programmes de premier cycle basés sur l’acquisition de compétences offrant des parcours de formation individualisés (NeptUNe) et une offre de formation continue commune sur les 2 axes thématiques.

Innovation

NExT a également accéléré la capacité d’innovation et de transfert technologique en soutenant des partenariats socio-économiques (6 projets public-privé, 4 chaires industrielles, 3 laboratoires communs), un programme commun Deeptech Founders (9 projets ou équipes Deeptech), 4 projets preuves de concept et 3 projets de ressourcement scientifique, l’incubateur ECN et notre projet SIA (SATT-Incubateurs-Accélérateurs).

La stratégie d’innovation de Nantes Université portera ces efforts à un niveau supérieur en créant un écosystème d’innovation complet afin de renforcer notre impact socio-économique sur la Santé et l’Industrie du futur. Pleinement opérationnel d’ici 2022, le Centre d’innovation coordonnera le Programme Innovation et Entrepreneuriat Deeptech de Nantes Université pour tous les universitaires et étudiants, et développera des partenariats stratégiques avec de grands groupes, PME et start-up en proposant une offre technologique complète allant de la recherche amont à la recherche appliquée.

International

Au-delà des actions déjà mentionnées, NExT a renforcé le rayonnement international du site nantais avec 4 partenariats de recherche internationaux sur nos axes thématiques (2 de plus dans le cadre de NExT2) et a aidé à créer l’Université européenne EUniWell avec les universités de Birmingham, Cologne, Florence, Leiden, Linnaeus, Semmelweis. Avec son Centre de développement international, Nantes Université s’appuiera sur ces atouts pour ouvrir EUniWell à toutes ses structures internes et mettre en place au moins 6 partenariats internationaux complets d’ici 2025.

Vie étudiante et vie de campus

Plusieurs initiatives ont été lancées pour enrichir la vie étudiante et vie de campus sur lesquelles Nantes Université s’appuiera pour mettre en place un plan d’action pour la vie étudiante dans tous ses pôles et écoles d’ici 2022, couvrant les sports et la culture, la médecine préventive, la santé et le bien-être, le soutien social et une politique d’alumni de Nantes Université. De plus, Nantes Université élaborera une politique ambitieuse de campus durable afin de réduire son impact écologique et d’améliorer la qualité de vie sur ses campus, dans le but d’atteindre le top 100 mondial du classement THE Impact d’ici 2025.

Ressources Humaines

Enfin, les politiques communes de Nantes Université en matière de RH aideront à améliorer la qualité des recrutements (charte de recrutements, examens stratégiques des RH, opérations de recrutements conjointes), à renforcer les fonctions de soutien (Ecole de formation des personnels de Nantes Université, programme de mobilité du personnel partagé et la politique de QVT) et, de façon générale, à construire une communauté plus forte unie par un sentiment d’appartenance commun.