Personnel de l'université

Nathalie ANGELE-HALGAND

Maître de Conférences Hors Classe - Habilitée à Diriger des Recherches. Responsable du Département de Recherche en Management de la Santé, Faculté de Médecine de Nantes.

Coordonnées

Département de Recherche en Management de la Santé Faculté de Médecine Nouveau bâtiment Santé 9, rue Bias 44035 Nantes Cedex 1

Bureau
247
Tél
0253484622 (334622)
Mail
Nathalie.Angele-Halgand@univ-nantes.fr

Discipline(s) enseignée(s)

Management de la Santé - Pilotage des performances hospitalières - Management public - Contrôle et stratégie

Thèmes de recherche

Domaines : Management de la santé - Management public - Management du tiers secteur. Questions travaillées : 1- Performances, gouvernance & pilotage des organisations 2- Gouvernance et hybridité organisationnelle 3- Politiques publiques & dispositifs de gestion

Activités / CV

Formation
  • Habilitation à Diriger des Recherches (1997), Université de Montpellier II
  • Post-Doctorat (1993-94), Visiting Research Fellow, Edinburgh University
  • Doctorat de Sciences de Gestion (1993), Université de Montpellier II, Mention Très honorable avec félicitations du jury
  • DEA de Sciences de Gestion (1989), Université de Montpellier II, Mention Bien, Majore de promotion
  • Maîtrise de Sciences de Gestion (1988), Université de Montpellier I, Mention Assez-Bien, Mémoire avec félicitations du jury ; prix des "Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion - Languedoc-Roussillon"
  • DEUG de Sciences Economiques (1986), Université de Montpellier I, Mention Assez-Bien. Premier prix d'Analyse Economique. Vice-Majore (1985)
  • Classe Préparatoire au Haut Enseignement Commercial, Admissibilité dans cinq Ecoles Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises (ESCAE) ; admission (intégrable) dans trois d'entre elles (1984).
Fonctions et principales responsabilités institutionnelles
  • Depuis 2005 : Maître de Conférences à la Faculté de Médecine, Université de Nantes
    • Lancement du Département de Recherche en Management de la Santé (2010)
    • M2 "Santé publique - Management des services de santé" en FI & FC (parcours pro) : Création et responsabilité avec Pierre Lombrail (2008-10) ; ouverture et responsabilité du parcours recherche (2009-10)
    • Master "Management Santé-Social: perspectives nationales, européennes et internationales" (M1 & M2) en FI & FC (parcours professionnel) : création et responsabilité avec Pierre Lombrail, 2008-10. Elaboration et responsabilité d'une version du M2 adaptée aux besoins des PECO (Pays d'Europe Centrale et Orientale), 2005-08
  • 1999-2005 : Maître de Conférences à l'Institut d'Administration des Entreprises, Université de Nantes
    • DESS puis Master (M1 & M2) "Management de la Santé - perspectives nationales, européennes et internationales" en FI & FC (2002-05) : création et responsabilité.
    • Présidence de la Commission de Secteur Europe Orientale et Russie (EOR) auprès de la Vice-Présidente en charge des Relations Internationales (2003-06)
    • Membre élue du CURI (Conseil Universitaire des Relations Internationales), 2004-06.
  • 1993-99 : Maître de Conférences à l'Université de Montpellier II
  • 1992-93 : Agent Temporaire d'Enseignement et de Recherche, Université de Montpellier II
  • 1989-92 : Allocataire de Recherche - Moniteur de l'Enseignement Supérieur, Université de Montpellier II
Activité d'enseignement actuelle à l'Université de Nantes
  • M1 Biologie - Santé, Faculté de Médecine : 1- Management de la santé : Réformes et outils ; 2- Management de la santé : Méthodes de Recherche
  • M2 Métiers de la Recherche et du Conseil, IEMN-IAE : Séminaire de recherche sur les dimensions organisationnelles et comportementales du contrôle
  • M2 Gestion des Organismes de Protection et d'Assurance Sociale, IEMN-IAE : Management de la santé
Activité d'enseignement et de formation hors de l'Université de Nantes
  • Sciences Po Grenoble : Cours sur le pilotage des performances hospitalières et les formes du management à l'hôpital dans le M2 "Politiques publiques de santé" (depuis 2009).
  • Université de Montpellier I (ISEM) : Conférence sur le pilotage des performances hospitalières dans le M2 GES (Gestion des Etablissements de Santé) depuis 2014 ;  Cours sur les mutations du management public dans le M2 "Management Stratégique des Ressources Humaines" (depuis 2004).
  • AMU : Cours sur la gestion financière et le pilotage des établissements médico-sociaux, dans le M2 "Gestion des Etablissements Sanitaires et Sociaux" (depuis 2014)
Interventions régulières ou ponctuelles auprès de professionnels de santé :
  • Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique, dans le cadre de leur MBA international (depuis 2009) et dans leur programme Hôpital + destiné aux directeurs d'établissements publics
  • Université de Pau / CH Intercommunal des Pays de l'Adour : Management hospitalier - 2006-09
  • Université Saint-Joseph, Beyrouth, MBA International Paris, en management hospitalier (2003-06)
  • University College Dublin, MBA "Health Services Management", 
  • HEC Genève, MBA de management des institutions de santé
  • Institut de Formation des Cadres de Santé de Nice, Master de Management (2006)
  • Institut de Formation des Cadres de Santé de Nantes, Nouveau Management Public & Santé (2004-06)

Corps

Maître de Conférences Hors Classe - Habilitée à Diriger des Recherches

Informations complémentaires

Résumé des activités de Recherche (1995-)
  • Projet Tarification au cycle de soins (2012-2016), programme agréé par la MSH Ange Guépin, en appui sur une équipe de médecins, chercheurs en gestion, économie, et information-communication, de directeurs d'hôpitaux et d'institutions partenaires : porteur et responsable scientifique du projet.
  • PATH (Performance Assessment Tools for Hospital Quality Improvement), programme international OMS - HAS. Responsabilité d'une recherche (2009-2011) France - Grande-Bretagne sur les performances hospitalières.
  • Pôle-Rôle-Identité, programme national IRESP (2009-2012), explorant les conditions d'émergence des nouveaux rôles de manager des médecins, dans le cadre de la Nouvelle Gouvernance hospitalière. Responsabilité du volet de pilotage des performances.
  • Workshop international de l'EIASM sur le Management du Tiers Secteur (2009) : Organisation du workshop à la MSH Ange Guépin.
  • THEOREM (Théorie des Organisations et recommandations professionnelles dans les services de médecine), programme national (2008-2011). Participation au sous-groupe conceptuel.
  • SORG (Santé au Travail et Organisation), programme ANR (2005-2008) visant à explorer l'influence de l'organisation sur la santé au travail. Co-responsabilité des terrains hospitaliers.
  • AREHCAS (Accounting in the Reform of European Health Care Systems), programme de recherche européen (1998-2002) - Responsabilité de la partie française
  • Recherche internationale sur les réformes de gestion des services publics (1995-1997). Responsabilité de la partie française.
Autres responsabilités et participations scientifiques
  • Co-éditrice d'un numéro spécial du European Management Journal sur le Management du Tiers Secteur, avec M. Jegers, B. Helmig, I. Lapsley, vol. 28, issue 6, Dec. 2010
  • Réviseur dans des revues et conférences scientifiques :
    • European Management Journal
    • Financial Accountability and Management
    • Public Money and Management
    • Sciences Sociales et Santé
    • Politiques et Management Public
    • Finance - Contrôle - Stratégie
    • Comptabilité - Contrôle - Audit
    • International Journal of Public Sector Performance
    • International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms (et membre du comité scientifique)
    • Conférence de l'Association Francophone de Comptabilité
  • Membre de la Commission d'agrément des formations aux fonctions de chef de pôle hospitalier, à l'ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux).
Quelques communications & publications récentes
  • Communications nationales et internationales
    • Angelé-Halgand (2012), "T2A et performance hospitalière : pour une tarification au cycle de soins", Journée d'études pluridisciplinaire "Santé et Performance", université Paris Ouest, Nanterre-La Défense, 11 mai.
    • Angelé-Halgand (2012), "Reflections on New Public Management: Which Parallels between Hospitals and Universities", Discussion Panel, International Conference on "Universities in the Performance Age? Issues and Changes in Higher Education, France - United Kingdom Cross Perspective", Oxford, 17-18 février
    • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2011), "How Global Doctrines Cope with National Contexts: A Justification Regime Based Approach of New Public Management Reforms in the UK and French Healthcare", 32th European Accounting Association Annual Conference, Rome, 20-22 avril.
    • Angelé-Halgand N., Scarparo S. (2010), "Hospital Performance in Britain and France: Investigating the National Adaptations of the New Public Management Doctrine", communication retenue à la 6ème International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms, EIASM, Copenhagen, 1-3 sept.
    • Angelé-Halgand N. (2010), "Nouveau Management Public et santé en France : le management au service du politique ?", Congrès annuel de la Société Québécoise de Science Politique (SQSP), Québec, 20-21 mai.
    • Angelé-Halgand N. (2009), "Management Control in the 'New Governance' Reform of the French Public Hospital: A Proposition of a Public Sector Financial Management Model", European Group of Public Administration Conference, Study Group on Public Sector Financial Management, Malte, 2-5 sept.
  • Chapitres d'ouvrages collectifs
    • Angelé-Halgand N. (2010), "Entre la tentation du nouveau management public et la prégnance d'un Etat-Providence conservateur" in F. Palpacuer, M. Leroy, G. Naro (eds), Management, mondialisation, écologie - Regards critiques en sciences de gestion, Paris, Hermès, p. 235-256.
    • Halgand N. (2009), "Management hospitalier", in B. Colasse (ed.), Encyclopédie de comptabilité - contrôle - audit, 2ème éd, Economica, p. 425-437.