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Mention Ingénierie et gestion des interventions sociales et médico-sociales
Le dispositif propose ainsi un Master 1 Santé - Social reposant sur trois parcours, conduisant à des profils professionnels et/ou recherche en M2, réalisés en Formation Initiale ou en Formation continue, et initialisés dès l'entrée en M1 :
Parcours 1 : Management des Organisations d'Intervention Sociale
Parcours 2 : Conseil en Développement d'Intervention Sociale
Pour les étudiants relevant de la Formation Continue permanente, chacun des deux premiers parcours est réalisé en concomitance avec :
· Parcours 1 : un CAFDES [Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissement Social ou de Service d'intervention sociale],
· Parcours 2 : un DEIS [Diplôme d'État en Ingénierie Sociale].
o Préparer les cadres (actuels ou futurs) à relever les nouveaux défis lancés par les mutations de la société et par l'évolution des politiques sociales.
· Être capable de construire une pensée stratégique pour une organisation participant à une mission de service public, en appui sur une analyse des risques environnementaux auxquelles elle est soumise, afin de pouvoir proposer des options en termes de (re)positionnement par rapport à ses principaux partenaires. Pour cela, il s'agit d' :
· Être en mesure de porter un diagnostic sur l'existant,
o Développer, promouvoir et diffuser des savoirêtre, des savoirs professionnels et despratiques innovantes.
Il s'agit ici de piloter le processus de professionnalisation des équipes dans le respect des logiques d'action collective pré-existantes, et de les amener à se saisir des logiques instrumentales dont sont porteurs les outils de gestion, sans mettre en péril les valeurs qui fondent leur engagement professionnel, et dont dépend la qualité de leur travail. Cela amène à la compétence consistant à donner des cadres (qui s'inscrivent de façon formalisée dans le temps et l'espace) dans lesquels il devient possible d'expliciter les tensions vécues par les équipes, puis de choisir collectivement des options présidant au comportement de l'équipe, permettant de gérer ces dilemmes.
Ceci suppose de :
o Développer une dynamique interdisciplinaire de réseau interne et externe au champ.
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Mis à jour le 18 avril 2012 par SUIO
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